دورة كايزن

إذا علمتم بأن شركة تويوتا اليابانية بدأت في مطلع الخمسينيات الميلادية في صناعة السيارات التجارية ثم اصبحت في نهاية العام 2008م أكبر مصنع للسيارات في العالم ، وإذا علمتم بأن اليابان تستورد حوالي97%من مواردها من خارج اليابان وهي مع ذلك تعتبر ثاني أكبر قوة اقتصادية في العالم .بإمكانكم اليوم أن تتعرفوا على الاستراتيجية التي استطاع اليابانيون من خلالها ان يحققوا كل هذه المعجزات بإمكانكم أن تتعرفوا على الاستراتيجية التي استطاعت بها اليابان أن تتغلب على تدمير مدينتي نجازاكي وهيروشيما بعد الحرب العالمية الثانية وتنهض بالصناعة والأقتصاد لتحتل هذه المرتبة المتقدمة بين دول العالم أجمع .إنها استراتيجية الكايزن اليابانية KAIZEN تتكون كلمة كايزن باليابانية من جملتين KAI وتعني التغيير ZEN وتعني للأحسن وتعني كلمة كايزن باليابانية اصطلاحا التحسين المستمر وهي عبارة عن استراتيجية سهلة وابداعية تستطيع أن تخفض الهدر في الطاقة والوقت والموارد والمصاريف والمساحات وبحيث مهدت الطريق للشركات اليابانية لتحقيق أعلى معدلات صافي أرباح في العالم على الرغم من أنها تبيع عدد منتجات أقل من منافساتها العالمية وبجودة أعلى . كايزن كانت الاستراتيجية التي مهدت الطريق لجميع برامج وأنظمة الجودة الحالية والتي تعتمد على البساطة والمشاركة وتحتوي على أعلى درجات المتعة والمرح وتتسم بالإبداع والابتكار وأبرز ما يميز كايزن أنها استراتيجية عملية تملكك العديد من الأدوات الادارية والصناعية لضبط الجودة كما أنها بسيطة وتشاركية ويمكن فهمها واستيعابها بسهولة حتى على مستوى العمال وهي ثورية التحسين تدريجية التطبيق وقليلة المخاطرة. الجمهور المستهدف من هذا البرنامج التدريبي : 1- رؤساء مجالس الإدارات ومدراء العموم والمدراء التنفيذيين . 2- رؤساء الأقسام ومدراء الإدارات والتدريب ومسئولي الجودة . 3- عموم الموظفين والموظفات في القطاعين العام والخاص . 4- المهتمين بمجال الابتكارات وتنمية المواهب والتفكير الإبداعي . 5- الطلاب الباحثين والباحثات عن الإبداع والتميز واستراتيجيات التغيير . #مدة الدورة : 40 ساعة تدريبية في ستة أيام بمعدل ستة ساعات يومياً . ( 4 ساعات أنشطة خارج القاعة ) . #الشهادات الدولية: اختيارية #الأهداف التفصيلية للبرنامج التدريبي : بنهاية البرنامج سيتمكن المتدربين من : أولا : التعرف على مفاهيم ادارة الجودة الشاملة وضبط وتوكيد الجودة وثمار الجودة وانواع نماذج الجودة المطبقة في المؤسسات . ثم يبدأ المتدرب في : 1.التعرف بفلسفة الكايزن اليابانية والتفريق بينها وبين بقية عمليات التحسين المستمر . 2.تحديد الهدر(الأنشطة ذات القيمة الغير مضافة)وذلك في العمليات أو الوقت أو الموارد في العمل . 3.تحديد المجالات ذات الأولوية للتحسين باستخدام كايزن . 4.التعرف على طرق تحليل المشكلات في كايزن . 5.التعامل مع النهج التدريجي والبسيط لعمليات التحسين المستمرة في كايزن . 6.التعرف على المهارات الإدارية المطلوبة لتطبيق عمليات كايزن للتحسين المستمر . 7.التعرف على مهارات وإجراءات حث الموظفين على تبني والتعامل مع كايزن . 8.التدرب على عمليات تنظيم المكاتب ومكان العمل (5-S's). 9.التدريب على ادوات الادارة والتصنيع الرشيق ومعرفة انواعها . 10 . التدريب على أدوات الجودة السبع والتعرف عليها . 11. التعرف على كيفية رفع تقارير التحسين (A3 Report #محتوى الدورة 1- بفلسفة كايزن اليابانية مصطلحات إستراتيجية كايزن كيف تعمل إستراتيجية كايزن اليابانية مقارنة بين كايزن وبقية عمليات التحسين المستمر (TQM, TPM, QC, Six SIGMA) نقاط القوة في برنامج كايزن الياباني وغيرها من المواضيع ذات الصلة . 2.الهدر في كايزن (3 M's) مودا وموري ومورا النفايات أو الضياعات أو العمليات ذات العوائد الغير مضاف(7 wastes) وغيرها من المواضيع ذات الصلة . 3.أساليب تحليل المشكلات في كايزن اسلوب تحليل عظام السمكة(Ishikawa) أسلوب الأسئلة الخمسة(5 WHYs) أسلوب المعالجة القائم على التحسين وغيرها من المواضيع ذات الصلة . 4.تطبيق إستراتيجية كايزن في بيئة العمل كايزن في بيئة العمل (Gemba KAIZEN) أدوات العمل في الوقت المناسب(JIT) أداة التحول الى الذكاء الاصطناعي (Jidoka) أداة التحول السريع ((SMED أداة معادلة الانتاج (Hiejunka) أداة تجنب الأخطاء في العمل (Poka Yoke) خطوات كايزن الأربعة(PDCA) الأدوات الجديدة Mieruka & Ginichi Genbutsu & Obeya & TSM & Jikotei Kanketsu نموذج مقترحات الموظفين في كايزنSuggestions System in Kaizen أسلوب الإدارة من موقع العمل Visual Management وغيرها من المواضيع ذات الصلة . 5.تنظيم بيئة العمل (5 S's) التصنيف Sort الترتيب Set in order النظافة Shine التنميط Standardize التثبيت Sustain 6- التعرف على 5Ds . 7. اخذ فكرة والتعرف على نظام الستة سيقما الأمريكي لتقليل عيوب المنتجات وربطه بالكايزن. 6. التعرف على أدوات الادارة والتصنيع الرشيق الجديدة . 7. التعرف على ادوات الجودة الاساسية السبع وتطبيقاتها . 8. هيكيلية كايزن الإدارية . 9. حلقات نقاش وتدريبات وتطبيقات على برنامج كايزن الياباني . 10. تطبيقات عملية على العمليات الصناعية باستخدام كايزن . 11. تطبيقات عملية على العمليات المكتبية والإدارية باستخدام كايزن . 12. تطبيقات عملية على التطوير الشخصي باستخدام كايزن . 13. تطبيقات على كيفية كتابة تقارير التحسين وخطوات حلقات الجودة . 14. التدريب على انزال هيكلية كايزن في هيكل الشركة وكيفية ضبط عمليات كايزن . 15. التعرف طرق قياس أداء القادة اعتمادا على كايزن . 16. التدريب على طرق إزالة الهدر وتسريع خطوط الإنتاج وضبط آلبات التسليم في الوقت المحدد . ------------------ تاريخ بداية الدورة : 14جانفي -18جانفي 2019 إستثمار الدورة : 35000دج -------------------